 | آشنايي با مهندسي ارزش |
 |  ابداع تحليل ارزش Value Analysis توسط آقاي لورنس مايلز
پس از جنگ جهاني دوم، كمبود مواد اوليه ناشي از افزايش تقاضا براي بازسازي ها و لزوم جايگزيني مصالح ارزانتر، ارائه محصولات با كيفيت بهتر و پاسخگويي به خواسته هاي مصرف كنندگان تنوع طلب چالش اصلي كارخانه هاي توليدي بود. |
|
|
|
 | مهندسي ارزش در ايران
ايران سالها بعد از بسياري از كشورهاي جهان در اواخر دهه 1370 با مقوله مهندسي ارزش آشنا شد. سازمان مديزيت و برنامهريزي كشور در گسترش توجه به اين رويكرد با توصيهها و انتشار دستورالعملهاي اجباري و غيراجباري بيشترين نقش را داشته است. |
|
|
 | دلايل بروز هزينههاي غير ضروري
نقص اطلاعات، كمبود ايدهها، پيشامدهاي اتفاقي، عقايد صادقانة غلط، عادات و طرز رفتار، تغييرات نيازمنديهاي كار فرما، ضعف ارتباطات و هماهنگي، استانداردها و مشخصات قديمي و... در بسياري موارد موجب بروز هزينه هاي غير ضروري در پروژهها، محصولات و خدمات ميشود. |
|
 | انواع مطالعات ارزش Value Study
نامهاي مختلفي براي رويكرد مهندسي ارزش بسته به مورد استفاده و تاكيد استفادهكنندگان بر جنبههاي خاص به كار ميرود. از جمله در متون مختلف ميتوان روششناسي ارزش، تحليل ارزش، مهندسي ارزش، مديريت ارزش، طرحريزي ارزش، برنامه ريزي ارزش، كنترل ارزش و... را ديد. |
|
| كاربردهاي مهندسي ارزش |
|
|
|
| مفاهيم كليدي مهندسي ارزش |
|
 | انواع كاركردهاي مختلف در مهندسي ارزش
آنچه براي ترسيم نمودار FAST به آن نياز داريم، تفكيك كاركردهاي اوليه و ثانويه از يكديگر است. اين دسته بندي، به سهولت، با پاسخ دادن به سوال كليدي « آيا اگر كاركرد مزبور انجام نشود ، ضرورتي براي انجام ساير كاركردها وجود دارد » قابل انجام ميباشد. |
|
 | انواع كاركردهاي فرعي يا ثانويه در مهندسي ارزش
تقسيم بندي كاركرد فرعي يا ثانويه در منابع مختلف به گونههايي كاملا متفاوت ذكر شده است. استاندارد انجمن بينالمللي مهندسي ارزش، كاركردهاي فرعي و يا ثانويه را به چهار نوع كاركردهاي مورد نياز، زيبايي آفرين، ناخواسته، فروش تقسيم مينمايد. |
|
 | انواع ارزشهاي اقتصادي
ارزش هاي اقتصادي را به چهار دسته ارزش كاربردي Use Value ، ارزش هزينهاي Cost Value ، ارزش اعتباري Esteem Value و ارزش مبادلهاي Exchange Value تقسيم بندي مي كنند. |
|
 | علت نياز به مدل كاركرد و پيدايش نمودار FAST
گروه مهندسي ارزش ميبايد ارتباط بين كاركردهاي حياتي و با اهميت، كاركردهاي داراي اهميت كمتر و نيز كاركردهايي كه بهنوعي براي مشتري يا كارفرما مطلوبيت دارد را به روشني با يكديگر شناسايي نموده و به درك شفاف و مشتركي از موضوع دست يابند. |
|
 | تفاوت تعريف كاركردها در نمودار FAST مشتري محور و كلاسيك
تعريف كاركرد اوليه و ثانويه در نمودار مشتري محور، متفاوت از كاركرد اوليه و ثانويه در نمودار كلاسيك و فني است. در نمودار كلاسيك و فني كاركرد اوليه دقيقا مترادف كاركرد اصلي تعريف ميشد، و كاركردهاي پشتيبان، همان كاركردهاي ثانويه است. |
|
 | الگوريتم ترسيم نمودار FAST فني
با توجه به اهميت نمودار FAST فني و كاربرد فراوان آن، الگوريتمهاي متنوعي براي ترسيم نمودار FAST ارائه شده است .در ذيل به تشريح يكي از الگوريتمها يا روشهاي ترسيم نمودار FAST فني يا تكنيكي مي پردازيم. |
|
 | مفهوم خلاقيت
گيلفورد، خلاقيت را معادل تفكر واگرا، به معني توليد راه كارها و رهيافتهاي جديد براي حل مسئله ميدانست. از اين رو، خلاقيت را نقطة مقابل تفكر همگرا، يعني انتخاب بهترين راه حل ممكن از بين راه حلهاي مختلف ميدانست. |
|
| برگزاري كارگاه مهندسي ارزش |
 | مرحله جمعآوري اطلاعات
« اگر اشغال تحويل بدهيد، آشغال تحويل ميگيريد؛ و كوچكترين اهميتي ندارد كه بهترين نرم افزار و سخت افزار ممكن را در اختيار داشته باشيد.» مصداق قطعي اين قانون در تعداد زيادي از كارگاههاي مهندسي ارزش مشاهده شده است. |
|
|
|
|
 | تعريف كاركردها در مهندسي ارزش
در متدولوژي ارزش، تلاش ميشود از توصيف و تشريح زايد كاركرد پرهيز شده و به مختصرترين شكل ممكن، كاركرد را تعريف نمايند. از اين رو، كاركردها را با استفاده از يك اسم و يك فعل بيان ميكنند. |
|
|
|
|
 | اجراي مرحلة خلاقيت در مهندسي ارزش
هدف مرحلة خلاقيت، تكنيكهاي كارگاهي، سوال كليدي كارگاه توليد ايده، قواعد فاز خلاقيت
هرچه تعداد بيشتري ايده داشته باشيد، شانس موفقيت بيشتري خواهيد داشت. |
|
 | چند نمونه از ناممكنها و عبارات قاتل خلاقيت
«ماشينهايي كه از هوا سنگينتر باشند، هرگز نميتوانند پرواز كنند.» ، « كوچكترين احتمالي وجود ندارد كه انسان بتواند نيروي نهفتة اتمي را تحت كنترل خويش در آورد.» ، «كدام آدم بيكاري دوست دارد كه صداي هنرپيشههاي فيلم را بشنود؟» |
|
|
 | روشهاي تحريك ايده پردازي در مهندسي ارزش
در واقع دو دسته روش براي تحريك ايده پردازي وجود دارد: دستة اول: شامل مواردي است كه گروه را تشويق مينمايد كه بر روي موضوع و طرحي كه مورد مطالعه مهندسي ارزش است، تعمق و ژرف انديشي نمايد. و دسته دوم ..... |
|
 | ارزيابي ايدهها در مهندسي ارزش
ارزيابي ، سنجش و امتيازدهي ايدهها و تعيين ايدههايي كه كيفيت يا خدمات بهتري ارائه داده و داراي پتانسيل صرفهجويي در سرمايهگذاري اوليه، هزينه و زمان ساخت بوده و همزمان نيازهاي درخواستي كارفرما را تامين ميكنند. كار ساده اي نيست. |
|
 | توسعه گزينهها
انتخاب بهترين گزينهها ، بهدست آوردن اطلاعات قطعي و مجاب كننده ، آماده كردن پيشنهاد كتبي و شفاهي بخشي ار اهداف و اقدامات مرحله توسعه است. |
|
|
 | ارزيابي گزينهها در مرحله توسعه مهندسي ارزش
ارزيابي فاز توسعه، با تمركز برروي نحوة تعامل و پاسخگويي معيارهاي ارزش، توسط گزينههاي مختلف و طرح مبنا در مقايسه با يكديگر استوار است. ارزيابي مورد قبول انجمن مهندسي ارزش، ارزيابي وزندهي شده بر اساس معيارهاي ارزش است. |
|
 | مرحله ارائة پيشنهادها در مهندسي ارزش
به ياد داشته باشيد كه مديران ارشد، افراد بسيار گرفتاري هستند و وقتي براي تلف كردن ندارند؛ لذا به اختصار و در مورد نكات اصلي صحبت كنيد. از شكلها و طرحهاي مختصر و مفيد، خيلي بيشتر از توصيفات و گزارشهاي شفاهي طولاني استفاده كنيد. |
|
 | اقدامات پس از كارگاه مهندسي ارزش
بلافاصله بعد از كارگاه، شركتكنندگان بايد تماميكارهاي باقيمانده را تكميل كنند. از قبيل نهايي كردن پيشنهادها، و دريافت تائيديههاي امكانسنجي فني و تغييرات هزينهها و ... |
|
 | قالب بنديهاي گزارش نهايي كارگاه مهندسي ارزش
گزارشهاي مهندسي ارزش، داراي قالببنديهاي متفاوتي هستند. قالببندي انتخاب شده، بستگي به اندازه و حجم پروژه، زمينههاي تمركز و توجه بهخرج داده شده در كارگاه و نوع سازمان و شركتي كه براي آن مطالعات انجام گرفته، دارد. |
|